باشگاه آينده پژوهان جوان - يك آينده‌پژوه مدرن

آخرين به‌روزرساني: ۲۰/۰۹/۱۳۸۷

امروز: چهارشنبه ۱۷ شهريور ۱۳۸۹

جستجو در سایت :

در :

نسخه قابل چاپ

باشگاه آينده پژوهان جوان - يك آينده‌پژوه مدرن

جان نايس‌بيت
يك آينده‌پژوه مدرن

جان نايس‌بيت يكي از آينده‌پژوهان معروف آمريكاست كه شهرت خود را بيش‌تر مديون نگارش كتاب "كلان‌روندها " در سال 1982 است. اين كتاب، كه اولين كار حرفه‌اي وي بود، بيش‌تر از دو سال در فهرست پرفروش‌ترين كتاب‌هاي نيويورك‌تايمز بود و اغلب اوقات در رتبه‌ي اول قرار داشت. چيزي بيش از 8 ميليون نسخه از اين كتاب در سراسر جهان به فروش رفته است.
نايس‌بيت دانش‌آموخته‌ي دانشگاه‌هاي هاروارد، كرنل و يوتا است و به‌عنوان مشاور و مدير ارشد در بنگاه‌هاي خصوصي و دولتي فعاليت مي‌كند. او هم‌چنين در شركت‌هاي آي‌بي‌ام و كوداك داشته سمت‌هاي مديريتي داشته، معاون وزير آموزش در دولت كندي، دست‌يار ويژه‌ي رئيس‌جمهور جانسون، استاد پروازي دانشگاه‌هاي هاروارد و دانشگاه ايالتي مسكو و در حال حاضر عضو هيئت علمي دانشگاه نانجينگ در چين است و 15 دكتراي افتخاري در رشته‌هاي علوم انساني، فناوري و علم دارد.
نايس‌بيت با آفرينش مفهوم حس برتر در برابر فناوري برتر، از ضرورت ايجاد معنا در جوامع انساني و به‌ويژه در سازمان‌ها و شركت‌ها سخن مي‌گويد. او معتقد است فناوري برتر، به حجابي در روابط و تعاملات گرم و صميمي انساني تبديل شده است و دولت‌ها و سازمان‌هاي پيش‌رفته ناچارند بيش‌تر به معنويات و حتا ارزش‌هاي مذهبي توجه كنند و هر چه را كه مانع تماس‌هاي مستقيم انساني باشد، كنار بگذارند. به نظر او نتيجه‌ي پيش‌رفت بي‌امان فناوري اين است كه انسان امروز به‌طور بي‌سابقه‌اي در جست‌وجوي معنا و عاشق روابط عميق انساني
و تشنه‌ي فهم كامل فناوري است. ايده‌ها، ديده‌ها و ديدگاه‌هاي اين آينده‌پژوه برجسته، مي‌تواند نمونه‌ي خوبي از موضوع‌هايي باشد كه آينده‌پژوهان امروز و فردا بر آن‌ها تمركز مي‌كنند.
گفت‌وگويي كه در ادامه مي‌خوانيد، از كتاب "الفباي آينده‌پژوهي، علم و هنر كشف آينده و شكل بخشيدن به دنياي فردا" نقل شده است. نسخه‌ي كامل اين گفت‌وگو را مي‌توانيد در اين كتاب مطالعه كنيد.

_ شما مفهوم حس برتر را براي اولين بار در كتاب "كلان‌روندها"معرفي كرديد. به‌علاوه، در كتاب "فناوري برتر، حس برتر: تحول توأمان فرهنگ و فناوري" بر حس برتر به ‌عنوان بازدارنده‌ي آهنگ تند تغييرات فناورانه تأكيد مي‌كنيد. ممكن است در مورد اين دو مفهوم ـ فناوري برتر و حس برتر ـ بيش‌تر توضيح دهيد؟
_ در واقع، اين كتاب از تأثير متقابل ظهور فناوري و واكنش بشر به آن سخن مي‌گويد. مثلاً گاهي اوقات ما فناوري را نمي‌پذيريم. با اين حال، ظهور فناوري‌هاي نو هميشه به دگرگوني‌هاي اجتماعي منجر شده ‌است؛ در اين مورد هيچ ترديدي نيست. اما تفاوت دنياي امروز با گذشته در اين است كه امروز پيش‌رفت فناوري به‌قدري سريع است كه دگرگوني‌هاي اجتماعي به پاي آن نمي‌رسد. بنابراين، يك شكاف فزاينده ميان تغييرات فناورانه و اجتماعي به ‌وجود آمده كه ما را به درد سر مي‌اندازد.
داستان فناوري برتر و حس برتر درست مثل داستان يين و يانگ است. فناوري و معنويت يا فناوري و تحولات اين‌طور نيست. آهنگ سريع پيش‌رفت فناوري اين تعادل را بر هم زده است. از اين رو، ما به‌طور ناخودآگاه و گاه به ‌ناچار مي‌كوشيم تا تعادل ازدست‌رفته را بازيابيم. در نتيجه‌ي همين رويداد، مردم احساس پس‌‌ماندگي مي‌كنند؛ آن‌ها گيج و حتا در مواردي دچار حيرت و انزوا مي‌شوند.
مي‌دانيد نتيجه‌ي پيش‌رفت بي‌امان فناوري چه بوده است؟ اين‌كه انسان امروز به‌طور بي‌سابقه‌اي در جست‌وجوي معناست؛ در حسرت معاشرت است؛ عطش معنويت دارد؛ عاشق روابط عميق انساني و تشنه‌ي فهم كامل فناوري است.
اما درست در همين احوال، فناوري بخش لاينفكي از سير تكاملي فرهنگ و محصولات خلاق، و صد البته تصورات ما، روياهاي ما و در واقع آرمان‌هاي ما است. اما علم و فناوري، معناي زندگي را به ما نمي‌آموزند. بنابراين ما در خانواده، جامعه، دين و معنويت، هنر و ادبيات ـ و در يك كلام ‌آن‌چه من "حس برتر" مي‌نامم ـ فطرت انساني خود را مي‌جوييم.
من فكر مي‌كنم اگر خواستار زندگي سالم، خانواده‌هاي سالم، كسب‌وكارهاي سالم و دنيايي سالم هستيم، بايد بيش از اين به ايجاد تعادل شايسته‌ي انساني حساس باشيم.
_ همه‌ي ما مفهوم "فناوري برتر" را به‌خوبي مي‌شناسيم. اما وقتي شما از "حس برتر" حرف مي‌زنيد، ما دقيقاً نمي‌دانيم به چه موضوعي اشاره مي‌كنيد.
_ بگذاريد مثالي بزنم. فناوري برتر مي‌كوشد زمان را كوتاه كند و تا جايي كه مي‌تواند به رويدادها شتاب بدهد, اما حس برتر مي‌كوشد زمان را طولاني‌تر كند. فناوري برتر از ما مي‌خواهد در كم‌ترين زمان ممكن هرچه بيش‌تر توليد كنيم. اما حس برتر به ما فرصت مي‌دهد از ناشناخته‌ها پرده برداريم.
تجلي فناوري برتر در مراقبت‌هاي بهداشتي، فرهنگ، كسب‌وكار و رسانه‌‌هاي‌ عصر ما به‌خوبي نمايان است. مثلاً به‌خوبي مي‌توانيد در مراقبت‌هاي بهداشتيِ امروز مظاهر فناوري برتر را ببينيد. فناوري برتر در پزشكي نوين با پيوند اعضا، آزمايش‌ دي‌ان‌‌اي و مهندسي ژنتيك، بحث‌هايي را پيرامون اصول اخلاقي حاكم بر هر يك از اين موارد ايجاد كرده است. اين بحث‌ها ما را با پرسش‌هايي روبه‌رو كرده‌ كه تا به ‌حال سابقه نداشته‌اند. از سوي ديگر، مشاهده مي‌شود كه تمايل روزافزوني به پزشكي بر پايه‌ي حس برتر ايجاد شده است. رواج تكنيك‌هايي مانند ماساژدرماني، هوميوپاتي، طب سوزني و توسل به دعا براي شفا، مويد اين نكته است.
هرچه فناوري بيش‌تري را به بيمارستان‌هايمان وارد مي‌كنيم، رغبت مردم به استفاده از خدمات بيمارستاني كم‌تر مي‌شود. اين به معناي قهركردن با فناوري و پزشكي نوين نيست، بلكه نشان مي‌دهد كه مردم چيز ديگري مي‌خواهند. و آن قدرت درمان "حس" است. مردم در جست‌وجوي ماهيت معنوي تولد، مرگ و كمك به هم‌نوعان خود هستند.
حضور فرساينده‌ي فناوري در بيمارستان‌ها و جايگزيني دستان پزشكان با بازوهاي مكانيكي روبات‌ها، بر شمار متقاضيان ماساژدرماني افزوده است. شگفت‌آور است كه آمريكايي‌ها سالانه 4 ميليارد دلار صرف ماساژدرماني مي‌كنند. ما از اين نكته غافليم كه فناوري‌ برتر باعث شده تا رجوع زنان به ماماها و تمايل به زايمان خانگي افزايش يابد. در اواخر قرن هجدهم، پزشكان و ماماها تقريباً سهم يكساني در زايمان‌ها داشتند. در دهه‌ي 1950م ماماها از صحنه كنار رفتند و امروز دوباره به اواخر قرن هجدهم بازگشته‌ايم! در سال 1995م، نزديك به 000,330 نفر از زنان آمريكايي براي زايمان به ماماها مراجعه كرده‌اند و اين رقم هم‌چنان رو به افزايش است.
_ بسيار جالب است كه شما موازين اخلاقي مهندسي ژنتيك و فناوري‌هاي حافظ جان انسان‌ها را در كنار هم مي‌بينيد.
_ بله، اگر خاطرتان باشد سال‌ها پيش يك خانم 63 ساله باردار شد! امروز بيش از 27 روش براي حاملگي ابداع شده است. وقتي من هنوز يك پسربچه بودم و در مزارع چغندر جنوب ايالت يوتا بازي مي‌كردم، تنها يك روش براي حاملگي وجود داشت. اين خبر خيلي سريع به تيتر اصلي روزنامه‌ها تبديل شد: "يك خانم 63 ساله‌ي كاليفرنيايي با استفاده از نطفه‌ي همسرش و تخمك يك زن ديگر اولين فرزند خود را به ‌دنيا آورد". تا امروز در حدود يك‌صد زن بالاي50 سال در كل دنيا با اين روش باردار شده‌اند. اين‌جاست كه يك پرسش مطرح مي‌شود: آيا حاملگي بايد محدوديت سني داشته باشد؟ و اگر پاسخ مثبت است، چه سني؟ 50 سالگي يا 75 سالگي؟
گاهي وقت‌ها از گوشه و كنار دنيا اعتراض‌هايي نسبت به عمل‌كرد كلينيك‌هاي باروري مي‌شنويم، كه به‌ خاطر پول حاضر مي‌شوند خانم‌هاي يائسه را بارور كنند. آن‌ها كاري را انجام مي‌دهند كه طبيعت تا كنون براي بشر مجاز ندانسته است.
از سوي ديگر، ما در حوزه‌ي پزشكي انواع و اقسام كارهاي غير طبيعي مانند پيوند قلب را انجام مي‌دهيم تا جان بيماري را نجات دهيم يا مرگ او را اندكي به تعويق بيندازيم. پرسشي كه در همه‌ي اين‌ موارد مي‌تواند مطرح باشد، اين است كه: "فناوري تا كجا بايد پيش برود و در كار طبيعت مداخله كند؟" و پرسش مهم‌تر اين است كه: "چه كسي در اين باره تصميم مي‌گيرد؟"
بي‌اغراق شبيه‌سازي دالي (اولين گوسفند شبيه‌سازي‌شده) پديده‌ي قرن بود
ـ پديده‌اي كه شايد دنياي ما را تكان دهد ـ و همان‌طور كه حتماً خوانده‌ايد، دالي به روش‌ طبيعي نيز فرزندي به ‌دنيا آورده بود. بعضي‌ها اين پديده را به اندازه‌ي شكافتن اتم مهم مي‌دانند. مسلماً "شبيه‌سازي" موجودات زنده، بزرگ‌ترين پرسش‌هاي ديني و اخلاقي را ايجاد خواهد كرد؛ اما به‌راستي كدام انسان با توجه به شناختي كه از خود دارد، حاضر به شبيه‌سازي خود خواهد شد؟ شبيه‌سازي معناي جديدي به "تناسخ" خواهد بخشيد. اين فناوري جديد ما را وادار مي‌كند درباره‌ي "روح"هايمان و ‌آن‌چه آن را "انسانيت" مي‌ناميم، فكر كنيم. پرسش‌ها يكي پس از ديگري فرا مي‌رسيدند. شبيه‌سازي يعني همانندسازي ‌آن‌چه وجود دارد. وانگهي مهندسي ژنتيك چيزهايي را خلق كرده كه تاكنون هيچ‌گاه وجود نداشته‌اند.
_ اشاره كرديد كه در حال حاضر حس برتر نقش عمده‌اي در دنياي كسب‌وكار ايفا مي‌كند. من فكر مي‌كنم اين نقش را مي‌توان به همه‌ي سازمان‌ها و حتا دولت تعميم داد. اين‌طور نيست؟
_ بله، البته در كسب ‌وكارها مشهودتر است. سازمان‌هاي مبتني بر فناوري برتر، فضايي را براي رشد فردي پديد آورده‌اند. رشد فردي كليد موفقيت در دنياي فناوري‌هاي برتر است.
گور يك شركت ميليارد دلاري است. اين شركت هم‌چنان نوعي حس برتر ـ بگوييد "فـضاي خانوادگي" ـ را در كارخانه‌هايش حفظ كرده است. تعداد كاركناني كه در هر يك از ساختمان‌هاي اين شركت كار مي‌كنند، به 200 نفر محدود شده‌اند. به‌علاوه هيچ‌كدام از ساختمان‌هايش بيش از 6 طبقه ندارد. در اين شركت، تعادلي كه پيش‌تر درباره‌ي آن صحبت كرديم برقرار است؛ يك تعادل انساني. وقتي در يك ساختمان تنها 200 نفر كار مي‌كنند، طبيعتاً همه‌ي آن‌ها مي‌توانند يك‌ديگر را بشناسند و بدانند كه ديگري چه‌ كاري انجام مي‌دهد. حالا اين رقم را با سوله‌هاي 5000 يا 000,10 نفري مقايسه كنيد. ما در عصر صنعتي تعادل انساني را از ياد برديم، اما امروز در صدد احياي آن برآمده‌ايم. خاطرنشان مي‌كنم كه هيچ‌كدام از ساختمان‌هاي شركت مايكروسافت از بلندترين درخت‌هايش مرتفع‌تر نيستند.
شگفت اين‌كه هر روز بر اهميت "محل كار" افزوده مي‌شود. به تازگي مقاله‌ها و كتاب‌هاي متعددي در اين‌باره نوشته شده است كه بسياري از مردم هم‌چنان ترجيح مي‌دهند در اداره‌ها و شركت‌ها كار كنند تا در خانه‌هايشان. من فكر مي‌كنم "كار از راه دور" آن‌قدرها كه بعضي مي‌گويند طرف‌دار نخواهد يافت, چراكه مردم مي‌خواهند با يك‌ديگر باشند. انسان فطرتاً موجودي اجتماعي است. روابط انساني در محيط كار به مرور زمان عميق‌تر و پربارتر مي‌شود؛ از اين منظر هيچ‌جايي مثل محل كار نيست.
_ به ‌خاطر همين فطرت اجتماعي، به ‌نظر مي‌رسد اجتماع يا دست‌كم تلقي ما از آن روزبه‌روز اهميت بيش‌تري مي‌يابد.
_ هرچه‌ فناوري‌هاي بيش‌تري به جامعه سرازير شود، تمايل مردم به "باهم‌بودن" نيز تشديد مي‌شود. مردم به سينماها، كنسرت‌ها، فروشگا‌ه‌ها، سالن‌هاي غذاخوري يا ادارات مي‌روند تا با يك‌ديگر باشند. آن‌ها در پي معاشرت هستند. من اجتماع را جايي مي‌دانم كه "همه‌ي مردمش نام شما را مي‌دانند"؛ البته اين تعريف را از يك ترانه‌ي زيبا امانت گرفته‌ام.
اين در مورد مشتري‌هاي قهوه‌ي صبحگاهي هم صدق مي‌كند. كافي‌نت مفهوم تقريباً جديدي است كه مي‌تواند مظهري از فناوري برتر, حس برتر به ‌شمار آيد. در حالي كه ما هنر را از طريق اينترنت در دسترس مردم گذاشته‌ايم؛ اما مردم گروه ‌گروه و هر روز بيش‌تر به موزه‌ها هجوم مي‌برند. آن‌ها به تماشاي نگارخانه‌ها مي‌روند تا هنر را به‌صورت گروهي تجربه كنند.
بعد از اختراع تلويزيون و توليد تلويزيون‌هاي بزرگ و پيش‌رفته، خيلي‌ها پيش‌بيني كردند كه بازار سينماها كساد مي‌شود, اما اين پيش‌بيني‌ها غلط از آب درآمد، چرا كه مدعيان آن‌ها معناي فناوري برتر, حس برتر را نفهميده بودند. مردم تنها براي ديدن فيلم به سينما نمي‌روند؛ آن‌ها به سينما مي‌روند تا با 200 نفر ديگر بخندند يا گريه كنند. فروش بليت سينما در سال 1996، بعد از سال 1959 بي‌سابقه بود! جالب اين‌جاست كه فروش سال 1997 از سال 1996 هم بيش‌تر بود. تايتانيك نخستين فيلمي بود كه بيش از يك ميليون دلار فروش كرد و گمان مي‌كنم فروش آن به حدود 2 ميليارد دلار رسيد. اين‌ها شاخص‌هايي هستند كه در دنياي فناوري‌هاي برتر نشان مي‌دهند مردم از منزوي‌بودن گريزانند و مي‌خواهند از خلوت خود فرار كنند. به‌همين خاطر است كه مردم تشنه‌ي اجتماع هستند و در نهايت جامعه‌اي بر پايه‌ي ارزش‌هاي مشترك را شكل مي‌دهند.
جنبه‌ي ديگري از حس برتر كه در دنياي سازمان‌‌ها و شركت‌ها به‌روشني مشهود است، رجعت به معنويت و حتا مذهب است كه تا همين اواخر نوعي "تابو" به ‌شمار مي‌رفت. سال گذشته يك كتاب مديريتي به‌نام "مديرعامل مومن" منتشر شد كه در فهرست پرفروش‌ترين كتاب‌هاي نيويورك‌تايمز قرار گرفت. عنوان‌هاي مشابه ديگري هم در ميان كتاب‌ها به چشم مي‌خورد: رهبري آميخته با معنويت، مدير درمانگر و مديريت از راه قلب. تأثير معنويت بر مديريت همه‌جا مشهود است. تا همين اواخر اين احساس حاكم بود كه دين در جريان غالب كسب‌وكار جايي ندارد. امرسون، نويسنده‌ي آمريكايي، بهترين آموزه‌ي رهبري را در نوشته‌اي پيرامون اعتماد به نفس ارايه داده است: "روح شما خبر از درون‌تان مي‌دهد. چرا كه در وجود همه هست". اين سخن هيچ‌گاه به اندازه‌ي امروز مصداق نداشته است.
_ با اين اوصاف تصور مي‌كنم عدم درك صحيح معناي حس برتر، هنگام مواجهه با فناوري‌هاي جديد ما را به درد سر خواهد انداخت.
_ درست مي‌گوييد. خيلي وقت‌ها شاهد هستيم كه فناوري، نابه‌جا مورد استفاده قرار مي‌گيرد. به‌عنوان مثال سامانه‌‌هاي پيام‌گير تلفني را در نظر بگيريد: "پيام شما براي ما بسيار مهم است. لطفاً به‌رغم اين‌كه ما شخصاً تلفن را برنمي‌داريم، گوشي را نگذاريد"! و همين‌طور سامانه‌‌هايي كه به شما مي‌گويند براي اين كار شماره‌ي يك را فشار دهيد و براي آن كار شماره‌ي دو را. سال گذشته شركت ديجيتال اكوئيپمنت سامانه‌هاي پيام‌گير تلفني خود را جمع‌آوري كرد، چرا كه مشتريان دل خوشي از اين سامانه‌‌ها نداشتند. اين شركت دوباره 70 نفر را براي پاسخ‌گويي به تلفن‌ها استخدام نمود. سامانه‌هاي پيام‌گير تلفني، دشمن حس برتر هستند و دقيقاً عليه شخصي‌سازي و فردگرايي كار مي‌كنند.
يكي از دلايل موفقيت فدرال اكسپرس (يك شركت پستي معروف در آمريكا)، تحويل دستي محموله‌ها در دنياي فناوري‌هاي برتر الكترونيك است.
همين‌طور شركت يوپي‌اس كه براي مشتريانش رانندگان ثابت مي‌فرستاد، موفقيت چشم‌گيري به‌دست آورد.
يكي از كاربردهاي فناوري كه مورد علاقه‌ي من است ـ‌ و هم‌چنين يكي از رستوران‌هاي مورد علاقه‌ي من ـ كار جالبي است كه در رستوراني در نزديكي ساختمان بورس اوراق بهادار پاريس مي‌بينم. در اين رستوران، قوانين عرضه و تقاضا بهاي غذا را تعيين مي‌كند. وقتي مشتريان غذاي خود را سفارش مي‌دهند، سفارش آن‌ها به رايانه منتقل مي‌شود. بر اساس اين تقاضا، فهرست قيمت‌ها بار ديگر مرتب مي‌شود. درست مانند سهام كه هرچه تقاضا براي آن بيش‌تر شود، بهاي آن نيز افزايش مي‌يابد، غذاهاي پرتقاضاي اين رستوران نيز گران‌تر مي‌شوند. شما مختار هستيد كه بهاي غذا را همان اول و هنگام سفارش بپردازيد و يا منتظر آينده‌ي اين بازار پويا بمانيد و بهاي تعادلي را پرداخت كنيد. رايانه‌هاي اين رستوران با حس برتر درآميخته‌اند.
مظهر فناوري برتر، كنفرانس از راه دور است و مظهر حس برتر دست‌دادن با يك دوست. فناوري برتر يعني روزآمدسازي ماشين‌آلات، و حس برتر يعني آموزش مردم. منابع انساني، مزيت رقابتي دنياي جهاني‌شده‌ي امروز است. وقتي جوان بودم، ثروت يك كشور را با حجم سرمايه و منابع طبيعي‌اش مي‌سنجيدند. ژاپن و به‌دنبال آن ديگر كشورهاي آسيايي نشان دادند كه كشورها نيازي به منابع طبيعي ندارند. امروز سرمايه يك كالاي جهاني است، بنابراين تنها چيزي كه رقابت‌پذيري را تضمين مي‌كند، منابع انساني است. بي‌شك منابع انساني مزيت رقابتي را تشكيل مي‌دهد، بنابراين نحوه‌ي آموزش و يادگيري نيروي انساني عامل كليدي رقابت‌پذيري است.
وقتي ما از منابع انساني به‌عنوان مزيت رقابتي سخن مي‌گوييم، توجه ويژه‌اي به زنان داريم. زنان نقش رهبري خود را گسترش داده‌اند و امروز شمار شركت‌هايي كه به همت زنان كارآفرين تأسيس مي‌شوند، دو برابر شمار مربوط به مردان است. البته در طول ساليان گذشته تعداد زنان موفق در آمريكا چندان كم نبوده است, اما زنان متعلق به نسل پس از جنگ جهاني دوم ـ كه دوران ازدياد زاد و ولد در آمريكا بود ـ نخستين نسلي بودند كه تقريباً همه‌ي آن‌ها شاغل بودند.
توجه كنيد اين زنان كه امروز 40 تا 50 سال دارند، هركجا كه هستند موقعيت‌هاي رهبري و مديريت را اشغال مي‌كنند. از ديدگاه كارآفريني، اين پديده واقعاً بااهميت است.
در سال 1970م، تنها 4 درصد كسب‌وكارها به بانوان تعلق داشت. امروز اين رقم به
48 درصد رسيده است و تا سال 2000 از مرز 50 درصد خواهد گذشت. سبك رهبري بانوان با الزامات عصر اطلاعات هم‌خواني بيش‌تري دارد! در دنياي كسب‌وكار، كه تا پيش از اين غرق در آمار و ارقام بود، اينك سخن از الهام، حس ششم، ايمان و معنويت است. اين نيز به نوبه‌ي خود نشانگر تغيير جهت از فناوري برتر به حس برتر محسوب مي‌شود.
روزگار ما، روزگار كهنه‌شدن نوها و نوشدن كهنه‌هاست! امروز تغييرات فناوري به‌قدري سريع است كه نمي‌توان روزنه‌اي براي ديدن آينده باز كرد. نوآوري‌ها از جاهايي كه انتظارش را نداريم، ظهور مي‌كنند و پيش‌بيني‌ آن‌ها واقعاً دشوار است. به‌ويژه زماني كه شما در عصر پيوند فناوري‌ها به‌ سر مي‌بريد، فهم اين‌كه قرار است چه پيش بيايد، بسيار دشوار است.
به‌عنوان مثال چندي پيش شركت والت‌ديسني دريافت كه آهنگ توسعه‌ي فناوري بسيار زياد است و هم‌گام‌شدن با آن هزينه‌هاي سرسام‌آوري به شركت تحميل مي‌كند. مي‌دانيد كه اين شركت، شهربازي‌هايي دارد كه به "دنياي آينده" معروفند و شما با گردش در آن‌ها مي‌توانيد يك تور تفريحي به ‌دنياي آينده را تجربه كنيد. زماني كه مديران اين شركت تصميم گرفتند يك "دنياي آينده"ي جديد بسازند، پس‌روي كردند و به ‌سراغ سبك‌ها، روش‌ها و الگوهاي گذشته رفتند. "دنياي آينده" با ژول‌ورن آغاز مي‌شود و با باخ راجرز پايان مي‌يابد. والت ‌ديسني يكي از بزرگ‌ترين مروّجان فناوري جديد در آمريكا به ‌شمار مي‌رود. امروز فعاليت‌هاي ديسني بيش‌تر بر ‌تصويركردن آينده متمركز است. فناوري آن‌قدر سريع پيش‌رفت مي‌كند كه پيش‌بيني آينده دشوار است, بنابراين ما با نگاه به گذشته خودمان را تعريف مي‌كنيم!
آينده پس‌رونده است و اصالت خود را در گذشته جست‌وجو مي‌كند. فناوري برتر پيچيدگي زندگي را افزايش مي‌دهد، اما حس برتر مي‌كوشد ثانيه‌ها را بزرگ جلوه دهد. فناوري برتر يعني بهبود كيفيت فيلم‌هاي قديمي با شگردهاي ديجيتالي, اما حس برتر يعني فهم اين نكته كه چه‌ وقت نبايد كيفيت فيلم‌هاي قديمي را دست‌كاري كنيم.
همه‌جا نوعي حسرت نسبت به گذشته وجود دارد. به آگهي‌هاي بازرگاني سياه‌ و سفيد تلويزيون نگاهي بيندازيد. شركت‌ها براي تبليغ محصولاتشان از تصويرها و سبك‌هاي گذشته استفاده مي‌كنند. مهم نيست اين اتفاق را چه‌گونه تفسير مي‌كنيم: حسرت يا يادآوري گذشته و يا علاقه به قديم؛ به ‌هر ‌حال گذشته در حال رجعت است. ما هنر و سبك‌هاي گذشته را بيش‌تر و بيش‌تر به‌ كار مي‌بريم تا نوعي واكنش عاطفي را در مردم برانگيزانيم.
فناوري برتر يعني اين‌كه بگوييد: "اي واي! رايانه‌ام از كار افتاد". حس برتر يعني اين‌كه گوسفندي بيايد و دفتر مشق شما را بخورد! فناوري برتر يعني يك اردوگاه رايانه‌اي و حس برتر يعني يك ليگ كوچك بيس‌بال.

نقل مطالب با حفظ حقوق معنوي باشگاه و با اشاره به مشخصات كامل مطلب بلامانع است.

چه خبر از آينده ؟

آرشيو

گفته‌اند ...

به پيامدها بينديش تا در بحران‌ها گرفتار نيايي!

اميرالمومنين علي (ع)

آرشيو

لينك به باشگاه

دريافت كد لينك

پيوندها

انديشكده صنعت و فناوري
------------------------------------
انديشكده كاوشگران آينده
------------------------------------
باشگاه انديشه
------------------------------------
بنياد توسعه فردا
------------------------------------
سايت آينده‌نگاري ايران
------------------------------------
انديشگاه شريف
------------------------------------
ايده‌بازار
------------------------------------
پايگاه اطلاع‌رساني طرح علم و دين

ساير پيوندها

صفحه‌ي اصلي | درباره‌ي ما | ارتباط با ما

۱۳۸۵© باشگاه آينده پژوهان جوان
كليه‌ي حقوق اين سايت متعلق به باشگاه آينده پژوهان جوان مي‌باشد.
طراحي سايت: آذرتاش پويا